WEIDHAASPMO & CONSULTING

Senior PMO · Transformation Lead · Program Governance

Struktur, Klarheit und Orientierung für komplexe Projekte und Programme.

Ich unterstütze Programm-, Rollout- und Transformationsverantwortliche, wenn internationale Initiativen eine klare Arbeitslogik brauchen: Strategie und Umsetzung verbinden, Stakeholder aufeinander abstimmen, Projektleitungen stärken und Entscheidungen voranbringen.

Projektprofil anfragen Mandat besprechenDeutsch · Englisch · Spanisch
PMO unterstützt Struktur, Transparenz, Abstimmung und Entscheidungen auf dem Weg zum Projekt- und Programmziel. ValueEntscheidungenAbstimmungTransparenzStrukturPMO

01 / FOKUS

Wenn alle Elemente vorhanden sind, dem Programm aber das verbindende Element fehlt

Komplexe Programme stagnieren selten, weil Expertise fehlt. Sie stagnieren, wenn Workstreams parallel arbeiten, Entscheidungen zwischen Funktionen hängen bleiben und niemand die operative Realität konsequent mit der Managementperspektive verbindet. Hier schaffe ich Orientierung, funktionierende Arbeitsstrukturen und die Voraussetzungen für koordinierte Umsetzung.

02 / LEISTUNGEN

Senior-Unterstützung für das gesamte Programmsystem

Vier gleichwertige Arbeitsfelder, angepasst an Situation und Reifegrad des Programms.

01

PMO-Aufbau & Program Governance

Governance, Rollen, Entscheidungswege, integrierte Planung, Reporting, Dokumentation sowie Risiko- und Abhängigkeitsmanagement über Workstreams hinweg gestalten und steuern.

02

Programmstabilisierung

Gezielter Einstieg in stagnierende oder unübersichtliche Programme: Schattenprojekte und Spannungen sichtbar machen, Verantwortungen klären, Entscheidungsblockaden lösen und einen verlässlichen Arbeitsrhythmus herstellen.

03

Internationale Transformationskoordination

Strategie und Umsetzung über Länder, Funktionen und Führungsebenen verbinden. Stakeholder ausrichten, Projektleitungen unterstützen und das Gesamtprogramm zusammenhalten.

04

Entscheidungs- & Alignment-Workshops

Fokussierte Online- oder Vor-Ort-Arbeitssessions zu Governance, Rollen, Zielbild, Roadmap, Abhängigkeiten und kritischen Entscheidungen – zugeschnitten auf die konkrete Programmsituation.

03 / ARBEITSWEISE

Wie ich arbeite

Ich verbinde strategische Orientierung mit konkreter Programmarbeit. Das Format richtet sich nach der Situation; die Arbeitslogik bleibt klar.

  1. 01Reale Situation verstehen
  2. 02Programmsystem sichtbar machen
  3. 03Stakeholder und Perspektiven verbinden
  4. 04Entscheidungsfähigkeit herstellen
  5. 05Umsetzung stabilisieren und Verantwortung übergeben

04 / WANN UNTERSTÜTZUNG WERT SCHAFFT

Typische Situationen

05 / ERFAHRUNG

Erfahrung aus komplexen, internationalen Umfeldern

Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Program Governance, digitalen Initiativen, Transformation und internationaler Umsetzung. Ich verbinde Konzern-, Agentur- und unternehmerische Perspektiven und arbeite in Multi-Workstream-Programmen mit Führung, Fachfunktionen, internen Teams und externen Partnern.

Ausgewählte Umfelder: ZEISS Group · Mercedes-Benz · Allianz · Merck · Deutsche Bahn · Deutsche Telekom · Continental · DKMS · Fresenius · Cadbury · Hipermercados Libertad · Maipu Automotores

EINBLICK IN EIN MANDAT

Internationale Transformation koordinieren

Ausgangssituation

Ein gruppenweites Transformationsprogramm verband strategische Grundlagen, Kommunikationssysteme und Markenelemente mit der Vorbereitung des weltweiten Rollouts. Management, Fachbereiche, Projektteams und externe Partner mussten mehrere parallele Vorhaben aufeinander abstimmen.

Mein Beitrag

Als Senior PMO unterstützte ich die Programmleitung und Projektverantwortlichen durch abgestimmte Arbeitsprozesse, transparente Dokumentation sowie die Vorbereitung und Nachverfolgung von Entscheidungen. Ich verband unterschiedliche Perspektiven und machte Risiken, Abhängigkeiten und offene Themen sichtbar.

Bestätigte Wirkung

In der Abschlussauswertung beschrieben Beteiligte kurze Klärungswege, einen geschützten Raum für offene Themen und die schnelle Bearbeitung von Risiken, Abhängigkeiten und Kapazitätsproblemen als wirksam. Der stabilisierende PMO-Support wurde gemeinsam mit dem Engagement des Teams und der pragmatischen Zusammenarbeit als tragender Faktor des Programmerfolgs hervorgehoben.

Für Ihr konkretes Vorhaben stelle ich auf Wunsch und nach Abstimmung den Kontakt zu früheren Auftraggebern und Führungskräften her.

Mandat und Referenzen besprechen
Anahi Weidhaas

Senior PMO & Transformation Lead

Anahi Weidhaas

Ich arbeite dort, wo Struktur, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit zusammenkommen. Ich verbinde Management- und Fachperspektiven, erkenne Risiken und Spannungen früh und übersetze Unklarheit in handhabbare nächste Schritte. Meine Rolle wirkt häufig im Hintergrund: Ich schaffe die Voraussetzungen, damit Führung, Projektleitungen und Fachexperten wirksam arbeiten können.

Governance soll Bewegung ermöglichen. Ich entwickle Strukturen, die belastbar genug für Orientierung und pragmatisch genug für die Realität des Programms sind.
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GEDANKEN AUS DER PRAXIS

Projekte, Entscheidungen und Zusammenarbeit

In meinen Artikeln beschäftige ich mich damit, wie Projekte unter wechselnden Bedingungen Orientierung behalten, Entscheidungen vorankommen und Zusammenarbeit gelingt.

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KONTAKT

Lassen Sie uns klären, was Ihr Programm braucht.

Fordern Sie mein Projektprofil an oder schildern Sie die aktuelle Situation in einem vertraulichen Erstgespräch. Bei Bedarf unterzeichne ich vorab ein NDA.

Vertrauliche Anfrage willkommen · NDA möglich