Diseño de PMO & Program Governance
Diseñar y conducir gobernanza, roles, vías de decisión, planificación integrada, reporting, documentación y gestión de riesgos y dependencias entre workstreams.
WEIDHAASPMO & CONSULTINGSenior PMO · Transformation Lead · Gobernanza de programas
Estructura, claridad y orientación para proyectos y programas complejos.
Apoyo a responsables de programas, rollouts y transformación cuando una iniciativa internacional necesita una lógica de trabajo clara: conectar estrategia y ejecución, alinear stakeholders, fortalecer a los project managers e impulsar decisiones.
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01 / FOCO
Cuando todos los elementos existen, pero al programa le falta un nexo
Los programas complejos rara vez se estancan por falta de expertise. Se estancan cuando los workstreams avanzan en paralelo, las decisiones quedan atrapadas entre funciones y nadie conecta de forma consistente la realidad operativa con la perspectiva de dirección. Ahí genero orientación, estructuras de trabajo y las condiciones para una ejecución coordinada.
02 / SERVICIOS
Apoyo senior para todo el sistema del programa
Cuatro campos de trabajo complementarios, adaptados a la situación y madurez del programa.
Estabilización de programas
Intervención focalizada en programas estancados o poco transparentes: visibilizar proyectos paralelos y tensiones, aclarar responsabilidades, destrabar decisiones y recuperar un ritmo de trabajo confiable.
Coordinación de transformaciones internacionales
Conectar estrategia y ejecución entre países, funciones y niveles directivos. Alinear stakeholders, apoyar a project managers y mantener la coherencia del programa completo.
Workshops de decisión y alineamiento
Sesiones de trabajo online o presenciales sobre gobernanza, roles, objetivos, roadmap, dependencias y decisiones críticas, diseñadas para la situación concreta del programa.
03 / ENFOQUE
Cómo trabajo
Combino orientación estratégica con trabajo concreto en el programa. El formato se adapta a la situación; la lógica de trabajo permanece clara.
- 01Comprender la situación real
- 02Hacer visible el sistema del programa
- 03Conectar stakeholders y perspectivas
- 04Crear capacidad de decisión
- 05Estabilizar la ejecución y transferir responsabilidad
04 / CUÁNDO GENERA VALOR
Situaciones típicas
- Un proyecto o programa internacional necesita una estrategia y lógica de trabajo compartidas
- Están todos los especialistas necesarios, pero la coordinación y las decisiones no avanzan
- Los project managers necesitan apoyo senior, orientación y mayor coordinación transversal
- Proyectos paralelos, responsabilidades difusas o conflictos latentes frenan la ejecución
- La dirección necesita una visión confiable de riesgos, dependencias y decisiones entre workstreams
05 / EXPERIENCIA
Experiencia en entornos complejos e internacionales
Más de 20 años de experiencia en gobernanza de programas, iniciativas digitales, transformación y ejecución internacional. Combino perspectivas corporativas, de agencia y empresariales y trabajo en programas con múltiples workstreams, dirección, áreas especialistas, equipos internos y socios externos.
Entornos seleccionados: ZEISS Group · Mercedes-Benz · Allianz · Merck · Deutsche Bahn · Deutsche Telekom · Continental · DKMS · Fresenius · Cadbury · Hipermercados Libertad · Maipu AutomotoresUN EJEMPLO DE MI TRABAJO
Coordinar una transformación internacional
Situación inicial
Un programa de transformación de alcance corporativo conectaba las bases estratégicas, los sistemas de comunicación y los elementos de marca con la preparación del despliegue global. La dirección, las áreas especialistas, los equipos de proyecto y los socios externos debían coordinar varias iniciativas paralelas.
Mi contribución
Como Senior PMO, apoyé a la dirección del programa y a los responsables de proyecto mediante procesos de trabajo coordinados, documentación transparente y la preparación y el seguimiento de decisiones. Conecté distintas perspectivas y visibilicé riesgos, dependencias y temas pendientes.
Impacto confirmado
En la evaluación de cierre, los participantes destacaron la posibilidad de resolver dudas con rapidez, un espacio de confianza para plantear temas abiertos y la atención ágil a riesgos, dependencias y problemas de capacidad. El apoyo estabilizador de la PMO, junto con el compromiso del equipo y la colaboración pragmática, fue señalado como un factor clave para el éxito del programa.
Para su proyecto concreto, puedo facilitar el contacto con anteriores clientes y responsables a solicitud y con su consentimiento.
Conversar sobre su proyecto y referencias
Senior PMO & Transformation Lead
Anahi Weidhaas
Trabajo donde se encuentran estructura, comunicación y capacidad de decisión. Conecto perspectivas directivas y especialistas, detecto riesgos y tensiones a tiempo y convierto la ambigüedad en próximos pasos viables. Mi rol suele actuar en segundo plano: creo las condiciones para que dirección, project managers y expertos trabajen con eficacia.
La gobernanza debe permitir el movimiento. Diseño estructuras suficientemente sólidas para orientar y suficientemente pragmáticas para funcionar en la realidad del programa.Perfil de LinkedIn
EUROPA ↔ AMÉRICA LATINA
Asesoría internacional entre Europa y América Latina
Para proyectos entre sedes europeas y organizaciones latinoamericanas, EUROSUR ofrece un contexto de asesoría regional específico.
Conocer EUROSURREFLEXIONES DESDE LA PRÁCTICA
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